第790章 爆发的缤客
缤客booking的股价在2012年又开始了新一轮的暴涨市值超过350亿美元。至于上涨的原因，大概是因为去年的营收增长接近50%，净利润增长接近100%超过12亿美元，不仅如此，作为新业务的民宿开始受到业内的广泛关注。
作为控股股东IEIM的股价受此影响继续上涨，在三月份公布上一年财报后，市值接近500亿美元。
在2012年，友邦人寿和南山人寿因为转型，营业收入有所下降加起来大约是250亿美元，税后净利润约20亿美元。这是经营活动带来的收入，还有投资活动比如：投资黄金的收益被划分到2012年，但好市多、联合健康、穆迪、万事达、英飞凌、中财的涨幅不仅抵消了比亚迪的跌幅，还远远的超出了。
至于联发科、健力宝、寰亚、FMG、奇梦达等公司的财报其实可以并表显示，算成IEIM的收入。可惜不管怎么算，年收入都不可能超过1000亿美元，而伯克希尔哈撒韦去年的收入是1436亿美元。IEIM去年的总收入是多少比较合适呢？
算了，不管IEIM的总收入了，净利润算50亿美元吧，10倍的市盈率，500亿美元的市值。而缤客因为其高成长性成为IEIM旗下最耀眼的明星。
因为智能手机的大范围普及，缤客的民宿业务在去年取得了800%的增长，市面上出现了许多竞争者，比如正版的Airbnb。缤客民宿业务中美欧的三个团队发展情况各不一样，但总的来说是行业内的顶流。
更多的钱，更多的人才，更好的技术，也就因为缤客是大企业，所以各项安全保护措施更严格，其他初创公司几乎没有可以能够和他们竞争的优势。
所以Airbnb主打方便快捷，而缤客忙于构建安全体系，协调和酒店的关系，处理交易纠纷等等。
酒店从业者对民宿业务是深恶痛绝，他们负担着高额的成本还要交税，民宿不交税，竞争优势非常明显，而缤客发展迅速，成为了全球最大的在线旅游企业。有些决定具有很强的象征意义，被起诉几乎是一定的。
做的最好最优秀的反而是受到打击最大的，这是缤客民宿面临最大的困难，一般人或许会妥协放弃，也只有知道未来大趋势的贺正诚才会下定决心坚持。
事实上缤客有这样的底气，之前的行业老大Expedia去年的营收也就35亿美元，而缤客的营收是50亿美元，国内的行业老大携程大约是35亿软妹币。单纯从数字就可以看出，在线旅游市场已经分出了胜负。
缤客当初将重心转移到欧洲，专注于酒店机票代理业务的效果显现出来，如今受到广泛的赞誉，不少媒体人称其为最明智的选择，最伟大的改变。
在收入占比中，代理模式占比接近6.5成，批发模式约2.5成，剩下1成是广告收入（猫途鹰很早就被缤客收购），利润率高达25%，这其中缤客不再是“米国”公司起到了重要的作用。
香江企业的海外收入不用纳税，米国企业的海外收入大约征收35%的税，即使特兰普税改后，对现金资产征收15.5%的税，对固定资产征收8%的税。相比起来，成为一家总部在香江的科技企业无疑要幸运很多很多。
缤客的注册地迁到了开曼，这是没办法的事情，海外投资者不希望缤客变成中帼公司。
缤客的收入虽然主要来自于欧洲，其次是米国，然后才是亚太。比如在中帼的业务和引力波易购合作，后来时光豆瓣拆分出来，又和时光建立起合作关系，而且还是携程的大股东。
得益于和易购的合作，不缺流量和曝光，专注于酒店和机票代理业务的缤客去年在国内的收入接近10亿软妹币，一点都不多。但这几年随着人民币升值，国内消费者境外出行旅游住宿和海外公务酒店住宿的需求正逐年增加，甚至可以说是大爆发，拥有最多海外酒店资源的缤客成为众多高端消费者的首选。
主营业务收入保持着稳定增长，利润率高，所以哪怕缤客投入重金开拓民宿业务，投资uber等国内外网约车企业，缤客的盈利依然没有受到多少影响。
贺正诚给缤客的定位是一家以住宿为主，出行为辅的互联网科技公司：“缤客现在只提供酒店，民宿的住宿服务，未来我们会将旅馆开到外太空，月亮和火星。为此我们会为缤客的用户提供多种出行途径和方式，不管是汽车火车飞机还是火箭……”
别以为贺正诚不吹牛，只不过他确信自己吹牛可以实现，也就不叫吹牛了，就好比太空旅行，到了2022年应该不会有人怀疑这种可能性吧。也许二三十年后国内先富起来的那一批人就可以到太空领略宇宙枯寂的盛景了。
暂时不能帮消费者实现太空旅游梦想缤客帮贺正诚的身家超过了500亿美元，在福布斯富豪榜的排名升到了亚洲第一、全球第三。
只要不是世界首富，贺正诚还是能够hold住的，也不知道大疆创新上市后，他会不会成为全球首富。看了一下现在的榜单，第一名墨西哥垄断电信巨头身家690亿，比尔盖子610亿美元，大家的差距有些大。
不过IEIM的价值被重新发现，也不知道是好是坏，伯克希尔此时的市值大约有1500亿美元，未来的市值可是翻了四五倍。
IEIM的市值翻五倍就算不是轻而易举的事情，好像真不难，IEIM买下太多十年十倍股了。就算是比亚迪，在大疆创新的扶持下，代工生产手机，电脑，平板等产品，不说取代富土康，取代立讯精密应该不存在多少困难。
最困难的还是IEIM控股的联发科，健力宝和寰亚集团，联发科的竞争对手是高通，健力宝的对手是可口和百事，寰亚的对手更强大，很可能是有关部门。
涉足太多的行业，让贺正诚树敌无数，该放手的时候还是要放手啊，双拳难敌四手，他不可能永远都天下无敌。大小日化就是在这一思想的指导下交给了弘毅为他组建的私募财团。那要不要将健力宝和寰亚集团都卖掉呢？
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