路七畅的那个养猪场建的比县城里的酒店还高级，猪舍都有大功率的空调，亮亮堂堂的，真的跟大舅舅二舅舅说的一样:比我们住的家漂亮，冬暖夏凉的，适合养老。
其实，路七畅建设的养猪场也不能说是完全的错误，只是太超前了，前期投资太大，养殖方式还是以饲料为主，现在其他养殖场都用“强大饲料”，属于化学合剂，催胖效果好，人胖了受罪，还得花钱减肥，猪胖了就是钱，完全不一样的结果。
路七畅也不懂这些方面的技术，让苏莉溪看着办。
苏莉溪和铁兰成一商量:“也不能把这个厂子白白扔掉啊，那可是投资两亿多呢。”
他们就做主把养猪场交给同行过来的两个保安做，这两个保安一个叫宋郭哲，一个叫朴庚，都是基林省的鲜族人。
宋郭哲和朴庚心里也算了一笔账，他们仔细把养猪场的猪栏量了尺寸下来，发现不止养一千头猪，养猪也不是住人，猪的数量密集一点没关系，养殖五千头猪不成问题，而且不需要派人采购饲料，只要放出消息，附近县市的老百姓就自动过来贩卖饲料了，这样做就节省了人工，其次是，养猪场的设计都是电脑化、程序化管理的，自动上料，自动调温等等，驾驶叉车就能搬运上千斤的饲料。
两个大男人只需要照顾猪仔就行了，再聘请一个有经验的兽医来，只要猪不得病，肯定是挣钱的。
但是宋郭哲和朴庚也不敢拍着胸脯做保证，让铁兰成增加一笔投资，建成屠宰车间和冷库，实现养殖、加工一体化的模式。
铁兰成马上同意了，说道:“路董也不急着回收成本，你们先试一试，别赔钱就行了，养猪期间，年薪照发，好好干，不会让你们吃亏的。”
这件事前前后后折腾了两年多，被宋郭哲和朴庚接手了，他们第一年就挣了八百万左右，根本不是路雪飞算的那笔账，因为喂饲料长大的毛猪价格是十二元左右，五个月出栏的猪才是3.5元一斤，吃饲料的毛猪被称为“绿色养殖”，无污染无公害的那种。
整个养殖场只有三个人，两个保安加一个兽医。
事实证明，干任何生意都得经过实践检验，要计算着每一个环节的成败。
第一年养殖比较艰苦，因为所有的猪仔都是买来的，后来就自己繁殖，又能节省很多成本，转过年他们自己杀猪加工，年利润一下子突破两千万，这样的结果，路七畅还能接受下来。
路雪飞一听他的那个养猪场竟然挣钱了，还去进行实地考察，再回来算一笔账，才知道自己被人给坑了，给他算账的那个人就是当地养猪的专业户，人家不想让路雪飞办起这个养猪场，这是增加市场竞争的对手，就把一笔笔账给扩大了费用，过度夸张了风险，忽略了潜藏的利润。
做生意，机遇和陷阱无处不在。
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