像奈飞这种市值高达十多亿美元的企业，内部有着成熟的管理体系。
之前不是没人考虑过，要将光盘租赁业务和网络电视项目拆分开来，无非是实际操作难度比较大，才暂时作罢。
一方面。
网络电视项目需要耗费大量资金，初期还看不到实现收支平衡的希望，只能靠奈飞公司的传统业务，赚钱去养着它。
另一方面。
倘若将两个项目拆分，单独对外经营，奈飞的传统租赁业务，就失去了可对外兜售的噱头，公司股价必然大跌。
所以里德·哈斯廷斯先生听苏瑞说完，立马摇头道：
“其他股东们不会允许我这样做，因为有流媒体业务，奈飞股价才会上涨，要是冒着股价下跌10%，甚至是20%的风险，那帮投资者们会疯掉。”
苏瑞找人调查过奈飞的资料，也认真研究过这家公司的数据，当即开口说道：
“仅仅让它以子公司的形式存在，投资者们依然间接持有股份，享受它的发展红利，不是么？”如果我们双方合作，我能够提供两亿美元，甚至是更多的资金，让它像真正的互联网企业一样发展。”
“这不仅有利于将来的融资，也能通过会员订阅的业务，带来新的利润增长点，防止像现在这样让客户免费使用，白白消耗掉你们DVD租赁业务带来的收益，拆分它们，反而保护了投资者们的利益，能刺激股价上涨……”
奈飞的首席运营官格雷格·彼得斯，认真听完苏瑞的话。
琢磨片刻之后，接口问道：
“我想先问清楚，在你眼里我们公司的网络电视业务，估值能有多少？”
虽然做生意需要斤斤计较，但苏瑞并不希望为了眼前的蝇头小利，丢掉更加长远的利益。
于是报了个还算不错的数字，回答说：
“这需要进一步了解情况，才能最终确定。我认为它估值在两亿五千万美元左右，市场上应该找不到比这更高的报价，你们的网络电视业务肯定不值这么多钱，我看好的是奈飞平台上的其他资源……”
奈飞去年刚推出网络电视业务。
陆续往这个项目里，总共砸了四千多万美元，里面只有些老旧的资源，使用人数并不算高。
听苏瑞竟然报出足足两亿五千万美元的估值，无论是里德·哈斯廷斯还是格雷格·彼得斯，显然都颇为意外。
平心而论。
他们虽然看好网络电视项目的前景，就目前而言，确实不值这么多钱。
哪怕奈飞拥有数百万活跃订阅会员，但冲着租光盘才愿意花钱的会员，跟网络电视业务没什么关系。
能不能成功引流，吸引用户使用流媒体业务，还要另外再说。
所以奈飞董事会方面，其实一直对是否应该追加投资，存在着某些分歧。
主要是想把它发展起来，实在太烧钱了。
但凡稍微有点实力的好莱坞影视公司，都不愿意对外放出网络播放授权。
它们宁愿再多花点钱，搭建属于自己的视频播放网站，又或者继续靠光盘租赁，坐享影视库带来的福利，也不想卖掉库存片源的网络播放权。
因此奈飞公司前前后后，花掉大约三千万美元，只买来一堆没人要的垃圾资源。
其中唯一一部像点样子的《老友记》，还不是直接买断，每年要按照播放量，向NBC和时代华纳支付费用，等于赔本赚吆喝。
好莱坞方面对他们这种网络视频公司，存在着很强的敌意。
奈飞创始人里德·哈斯廷斯，在公司里持有的股份，占比仅为8%左右。
得益于纳斯达克证券交易所，允许同股不同权的政策，也就是所谓的AB股，才能用一股顶十股的话语权，牢牢掌握住这家公司的最终决策。
当他听完苏瑞的话，态度已经不像刚才一样坚定，颇有点见到散财童子的意思，纳闷问道：
“为什么？你很有把握在拆分之后，将它发展起来？如果我们合作，由你提供两亿美元，我们真的可以按照两亿五千万美元的估值，占有相应的股份？”
“当然，我甚至可以尽量不插手具体的管理工作，但制作什么样的电视剧，需要让我说了算。”
对方觉得苏瑞在散财。
苏瑞同样清楚，从目前来看，自己有点吃亏。
主要是假如价格喊少了，对方不一定会愿意冒着股价波动的风险，去将网络电视项目拆分出来。
之所以出个高价，要的就是一锤定音，尽快劝服里德·哈斯廷斯这位话事人。
相比起旁人的犹豫不决，最起码苏瑞不需要考虑项目可能失败，风险在他看来微乎其微，无非是最终多赚点还是少赚点的问题。
跟可能获得的惊人利益相比，初期多花的开支，没必要放在心上，反正到时会把融资款，用于公司的发展，还能再赚回来。
打了个响指，示意服务员可以过来点菜。
苏瑞再次补充说：
“这样吧，我写张两亿五千万美元的支票，你们拆分出业务，到时候由你们占股51%，借此证明我的诚意。等于奈飞什么都没损失，就能免费得到我的这笔融资，并且多出一家潜力十足的子公司，享受到估值增长所带来的红利，就像人们常说的那样，一加一大于二，不是么？”
两边以不同方式出资，这不是说到时的估值，一定就是五亿美元。
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